您的位置:9159金沙官网 > 外星大作战 > 问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的

问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的

发布时间:2019-11-21 08:57编辑:外星大作战浏览(68)

    又要过年了。

    也到了大小企业开始忙着找酒店开年会的时候了。但年会只是老板和员工坐在一起吃顿饭、喝场酒、发点钱、表演几个节目,喜气洋洋过个节日的事吗?

    华为老板任正非就曾勃然大怒,问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的。“还过个屁年”!

    ​.

    为什么?

    据说有一年年前的时候,任正非找到几个部门的头头脑脑们一起搞了个座谈会,聊聊公司存在的问题和下年的思路。

    结果任正非大失所望,座谈会上高管们的发言多是凸显业绩和功劳,务虚说的多,实在的工作却避而不谈。于是,任正非说,(工作就这个样子),还过个屁年!

    众所周知,华为从1987年9月15日在深圳注册成立后,至今从未搞过什么公司成立多少年的庆典活动。30多年的艰苦奋斗,从几个人到几十万人(其中有数万外籍员工),从几万块起家到2016年实现全球销售收入5216亿元,华为取得了无数的荣誉和功绩,按说这样多的成就放在别的公司身上,怎么也得大肆庆祝一番。

    但任正非说,“华为没有成功,只是在成长。今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。因为成功容易让人变得怠惰和自大,让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断地批判自己”。

    ​.

    只盯着自己的问题和不足,只看着未来和危险,勇于自我批判,不洋洋得意,也不妄自菲薄,既待员工以诚,又不惯着员工的坏毛病,保持归零心态。这些或许是华为仍然在快速进步的缘由。

    2010年7月8日,美国《财富》杂志公布了当年世界500强企业名单,华为首次入选世界500强。华为的一位高管一大早走进会议室说道:“告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。”

    问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的。问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的。海尔的首席执行官张瑞敏说,他读管理大师德鲁克的著作印象最深刻的一句话是:问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的。管理很好的企业总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。

    问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的。华为如是。

    当年,“红衣大炮”周鸿祎在跨国公司打工,就对外企那种人浮于事,自欺欺人的风气深恶痛绝。

    ​.

    新东方创始人俞敏洪在最近的演讲中说,“新东方很多人都在揣摩我的想法,我想什么关你什么事?”他表示现在这种自上而下的管理模式,从下往上揣摩的执行方法,造成了很多问题。

    ​.

    华为不是这样。

    任正非认为,“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”,华为不需要把心思放在讨好上级、忽悠业绩泡沫、不干实事的员工。他说,未来的战争不是参谋部的战争、不是高管的战争,就是班长的战争。所以,任正非强烈号召17万员工反复学习美军,特别是其特种作战制胜的模式。

    特种部队是一种去中心化的作战模式,其每个小组内部功能是多样化的,有狙击手、爆破小组、突击小组、通信兵、卫生员、指挥官等不同的角色,但不是所有事情都由指挥官安排,每个角色在不同场景下都可能承担领导的角色。

    美军特种作战司令部指挥官斯坦利•麦克里斯特尔上将在《赋能》一书中表示,“对于管理行动来说,实施一步步的控制似乎很自然,但事实上更有效的做法是培育整个组织,构建它的架构、流程和文化,使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。这并非完全的为所欲为,因为团队里每一部分的努力都与对整体战局的洞悉密不可分,各支部队都能不停地获取整体的共享意识,这样它们就可以根据总体战略,采取自认为最合适的行动。”。在复杂多变的世界里,环境和信息都是不可控制的,所以一线力量的适时反应才是扭转战局的关键。

    从“英雄式领袖”到辅助员工作战的后勤参谋,是非常不容易迈过去的一关,但这值得,不是吗?

    .​

    员工不是未成年的小孩子,如果一直不能够承担责任和压力,不能独自灵活的解决问题,事事沦为上级的附属和后勤辅助,这样下来,员工只会变得越来越平庸。

    这不但是员工的悲剧,同样也是公司的失败。

    就是没有成长嘛!

    所以,安逸是平庸的代名词,任何一个个人英雄主义情结严重的老板背后,都有一群被家长被保姆式的员工。

    反正什么事老板都有自己的想法和主意,员工只要听从就好。

    ​.

    工作不是做样子给老板看的,你的积极和努力要是单纯表演给人的话,那没有必要。除了你自己,没有人可以为你负责。

    如今,不管是战场还是商场,组织力量的运用已经由集权走向赋能,又从赋能走向分权。

    其原因就在于,细胞的强大带来器官的强大和身体的强大,个体的强大带来了团队的强大和公司的强大。许多事就是这样,正确的事必须有正确的人才可以做正确。

    在职场,员工选择老板,老板也在选择员工,公司活下去才是第一位的,就算你再卖力的表演,如果不能带来价值创造的话,也必然是早晚被出局。你可以感动自己,感动老板,但感动不了结果。

    胜者为王。现实是功利的,也是残酷的。

    ​.

    在漫长而短暂的青春年华里,舒服和安逸往往意味着慢性毒药。

    而在压力下的成长才是真正宝贵的财富。个人和公司都是一样的道理。

    地产大佬冯仑有一次体检后,各项指标不是很好,就很担心的问医生:是不是太累了?医生说,累了好,千万不要怕累。生命免疫力要想提高,就得累。

    按照正常的逻辑,身体累了,免疫力会下降。可医生告诉他,越累才会把身体所有肌体细胞都调动起来,对抗身体的疲劳。就跟锻炼一样,坚持锻炼免疫力才会增强。所以有压力,生命才旺盛,身体自然会好。

    冯仑恍然大悟,“正因为亢奋地挑战压力,身体反而越好,才能不辜负自己的生命。一个人能够成就多大的事业,能跳多高、折腾多大,自己真不知道。”

    ​.

    如王石、褚时健、任正非等,尽管年龄老了,但哪个不是能折腾的主。

    以后的商业竞争一定是迅速加剧的,就算是同一起跑线,别人的业绩是几倍十几倍的增长,而你去年1000万,今年1200万,你以为是增长了吗?

    时间哪去了?不要只看自己,还有看到行业的发展和竞争对手的快速进步,差距不是在缩短就是在拉长,这是一个强者恒强的时代,资源和用户只会优先奖励最优秀的,落后一步,就步步落后,一输再输就很难再次追上。

    任正非认为,华为是没有钱的,华为如果不奋斗就垮了。一个企业、一个组织,如果总是背负成功与辉煌的包袱,这个企业离死亡也不远了。所以,他坚持认为华为是一个没有历史的公司,要求华为的高管始终保持空杯心态,走出疲劳和病态,开创更加美好的未来。不断归零,重新激发出活力,才能让公司走得更稳、更远。

    军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役:美军当年用电脑模拟推演,认为可以在一天内拿下阵地,可后来的结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西,不可能模拟得出有人会去堵机枪眼,有人身上着火也会一动不动,这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”,“上甘岭”也许不能直接产“粮食”,但企业一旦丢失了“上甘岭”,就永远不会产“粮食”了。

    ​.

    在时代变化的重要节点上,还在散淡状态,没有紧迫感的公司迟早完蛋,这无论你规模大小,过去多么成功。

    作为一名员工也是如此。

    问题都是闲出来的。不去解决问题,你来公司干吗?光抱怨、找借口、推卸责任、追求舒服,就不要出来工作。

    毛病都是惯出来的。一个是自己惯自己,养成了懒散舒服的习性;一个是环境惯的,在安逸平庸的公司里呆的太久,成了温水里的青蛙。

    公司是工作的地方,不是养老院。没有饥饿感和危机意识的公司一定会被淘汰,华为用“高效率、高工资、高压力”的机制实现了员工和公司的共同进步,要是让你选择,你是选一个家文化的公司,还是狼文化的华为?

    严厉出卓越,以“无情暴君”著称的亚马逊CEO杰夫·贝佐斯创业20多年来,将勤俭节约和加班文化发挥到极致,对员工要求严苛到残酷的程度,但如今亚马逊已是全球最成功的企业之一。所以,你看狼是什么精气神?羊是精气神?

    ​.

    罗马文明是怎么消亡的?一部欧洲史就会告诉你,享乐、怠惰、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡。

    “没有昨天,就没有今天,在与错误、落后进行批判的同时,我们也自我陶冶,成长起一批宏大的英雄队伍……必须坚持自我批判,只有强者才会自我批判,也只有自我批判才会成为强者。”

    在商业的丛林中,安于现状的结果,只有死亡。

    本文由9159金沙官网发布于外星大作战,转载请注明出处:问题都是闲出来的,毛病都是惯出来的

    关键词:

上一篇:没有了

下一篇:论语.子路10